联想否认裁员消息(跳楼加班血汗工厂被夸大化的富士康背后真相到底是怎样的)
资讯
2023-11-04
405
1. 联想否认裁员消息,跳楼加班血汗工厂被夸大化的富士康背后真相到底是怎样的?
本周四,苹果在美国旧金山比尔格拉汉姆公民大礼堂召开了发布会,推出了新一代iPhone。每年九月的这一天,好像已经成为全世界果粉的狂欢节。但必须明确的一点是,苹果每一次发布新品,都不仅仅是苹果的事。然而,与大众对苹果的狂热追捧形成鲜明对比、甚至可以说是享受着冰火两重天待遇的,是它在中国最大的元件提供商——富士康。1988年决定漂洋过海来深圳投资建厂的小郭,大概做梦也不会想到,二十几年后,他的帝国总令人们联想起“十三连跳”、“血汗工厂”。1.关于“十三连跳”——富士康:怪我咯2010年起,始料不及的员工“十三连跳”让富士康一度站上风口浪尖,作为全球最大代工工厂——鸿海集团的子公司,富士康的争议从来不断。富士康的企业文化里提出了“爱心、信心、决心”,但很多曾在富士康任职的员工则表示,自己对于“信心 、决心”体会很深,但对“爱心”却感觉不够。相比于同类制造企业,富士康的确能确保员工三餐、员工的雇主责任险等,但由于决策层都为台湾人,他们对于中国大陆的文化缺乏深层理解,存在信仰层面的高度缺失,使公司行为一切以事为标准、以结果为导向,造就了高效率、高绩效,员工们将自己的时间和精力几乎全用在了流水线上,也同样因为缺少信仰与精神层面的建设而造成人文沙漠。尽管富士康的军事化管理和崇尚效率的经营理念遭到诟病,但也有人感慨其加班费发放的规范、工作效率的卓越,在国内恐怕鲜有制造企业能及。也正是在这种管理制度下,富士康成为了深圳规模最大、出口额最高的工业企业。自1988年在深圳投资建厂后,这个工业巨人就一直以不可思议的速度扩张。如今,富士康已为深圳解决了40多万个就业机会。而早在十年前,它就为深圳创下了1000多亿的出口额,整个集团的营业额更高达3000亿。2.关于“血汗工厂”——富士康:你才血汗工厂呢!你们全小区都血汗工厂!上图是富士康位于深圳龙华新区东北部的观澜厂区,从深圳长途客车站上车,大概要在高速公路上咣当三四个小时才行。可以看到,深圳富士康厂区所有高度可以致死的建筑,周围都围着一层2米的防跳网,而与此相对应的,是永远有人排队的普工招募点。毕竟在深圳地区,富士康的普工工资算是比较高的了。有媒体曾经报道过,富士康每个员工都会签一份“自愿加班切结书”,随后你的加班时间便不再受法律规定的每月上限36小时的约束。但这并不是什么“坏事”,“80%到90%的员工都喜欢加班,多赚点钱将来可以回乡买房子。”郭台铭曾经在股东会上如是说,以表明富士康并没有媒体报道那么严重。不过基层员工的问题也让他开始思考,尤其是对于90后员工,教育恐怕要比钱更重要。现在的富士康厂区已从一个工厂变成网络大学。90后年轻人,对重复机械的工作是不向往的,富士康已与网龙达成战略合作,要使每个员工都能接受云端教育,时刻在学习。这样看来,这个能容纳四十多万人的巨型工厂并非是人们想象中的“血汗工厂”。它提供食宿,规模达到一个中等城镇,流水作业,井井有条,教会那么多农民工电子流程,机械操作。与同类相较之下,这里的设备齐全而优越,待遇标准而规范。每天都有成千上万的人蜂拥而至,只为找一个自己的位置,找一个也许他永远无法实现的梦想。3.关于裁员——富士康表示:我没打算裁员,我过得挺好在高峰期间,富士康的员工数量曾一度高达130万,随之而来的则是越来越高的人力成本。据富士康相关人士介绍,自2010年以来,富士康的劳动力成本已经翻了一倍多。即便富士康曾从2011年开始,逐步从沿海向内地进行产能转移,但人力成本已成制约其利润的重要因素。虽然富士康方面对裁员的消息予以否认,但其员工招募幅度减少,是不争的事实。由于人力成本逐年上升,富士康已于多年前开始推进“机器人代替人”计划。与人相比,机器人速度更快、产能更高,可以24小时不间断工作,不需要伙食、住宿。虽然,前期投入成本会很高,但从长远发展来看,仍然比人工的生产成本低。然而,理想是丰满的,可现实却很骨感——直到现在富士康都没有实现这个计划。4.关于去苹果化——富士康曾将自身紧紧捆绑在苹果的战车上,随着苹果的成功,富士康也从中获益匪浅。但任何事情都有两面性,捆绑战略带来的风险是,富士康要承担苹果自身业绩下滑或苹果订单转移带来的损失。为了降低对苹果的依赖、摘掉代工厂的帽子,富士康做了以下努力:⑴尝试自有品牌。我们比较熟知的 N1 平板算是富士康半个自有品牌。⑵着手布局电子商务。今年3月,富士康上线了自己的电商平台“富连网”,尝试在上面出售自己生产的以及其他不同品牌的消费电子产品。⑶通过知识产权运营,获取合作机会。2014年4月,富士康宣布已将大量通信技术专利出售给谷歌,但并未披露具体的交易金额。⑷押宝机器人。除了投资和代工日本软银的Pepper情感机器人,富士康还主动研发了上文所说的工业机器人——Foxbot.⑸富士康也要走出去,今年 8 月,郭台铭与印度马邦省长签署了一份投资计划,宣布未来 5 年将在该省投资 50 亿美元建设电子工厂。5.关于员工待遇——此处插播日记一则:2013年7月23日,晴今天在富士康龙华园区,我和大约200多位白班员工参与了停工,我们从消费电子产品事业群工作区D4栋3楼走到工会总部,边走边喊口号要求加工资。那场面,真是鞭炮齐鸣,锣鼓喧天,人山人海啊......一句话概括,情况是这么个情况——富士康员工:我要涨工资!华为员工:我又涨工资了!(华为OS:又强行带我出场,小编你给我出场费了吗?我出场费很贵的好伐!)一只来自富士康加班狗表示:我们的工资结构是底薪+加班费。如果你想拿到和外面公司差不多的薪水,你就要狂加班。富士康的这种薪资结构就是一种鼓励加班的政策。不过,你进富士康以后会发现,其实加班的时间也是有限制的,并不是你想加就能够加的。华为基本上就是一口价,大家的工资都还不错,不需要靠加班来提升工资。但是在华为,加班是一种文化,大家都说自己很忙,很多事做,下班大家都不肯先走。不管你是真忙还是假忙,但是一定要表现得自己很忙。6.好了,分析了这么多,那么问题来了,富士康的制度合理吗?有人说富士康禁锢了一百多万个梦想,也有人说它滋养了一百多万个家庭。所以这个问题的答案,是合理的,也是不合理的。富士康是社会的必然要求,即使富士康没有承担这个角色,也会有其他企业来承担。但这并不意味着富士康的制度是合理的,在现有的、冷漠的制度之下,富士康其实可以做的更加好。本月25号,我们就可以买到全新一代的苹果手机了,相信购买人群会依旧如往,汹涌而至。但你要知道,这些手机就在我们身边组装制造,出自这些月薪2k-3k的工人之手。最后,附赠一首诗,是一个九零年的富士康员工的作品,不幸的是,他跳楼了,这首诗不光是富士康员工的心声,也是广大底层人士的呐喊。《我谈到血》我谈到血,也是出于无奈我也想谈谈风花雪月谈谈前朝的历史,酒中的诗词可现实让我只能谈到血血源自火柴盒般的出租屋这里狭窄,逼仄,终年不见天日挤压着打工仔打工妹失足妇女异地丈夫卖麻辣烫的四川小伙摆地摊的河南老人以及白天为生活而奔波黑夜里睁着眼睛写诗的我我向你们谈到这些人,谈到我们一只只在生活的泥沼中挣扎的蚂蚁一滴滴在打工路上走动的血被城管追赶或者机台绞灭的血沿途撒下失眠,疾病,下岗,自杀一个个爆炸的词汇在珠三角,在祖国的腹部被介错刀一样的订单解剖着我向你们谈到这些纵然声音喑哑,舌头断裂也要撕开这时代的沉默我谈到血,天空破碎我谈到血,满嘴鲜红
2. 如何看待思科上海裁员?
首先,这事儿爆出来就在网上炸开了锅,真真假假的信息传了几天。但是,思科官方回应:“满天飞的截屏是不实信息。”
也就是说,对于流传的与裁员范围、赔偿金额等相关截图,思科方面表示,“网上满天飞的截屏是不实信息,思科全球的业务调整太正常了,这会影响到部分员工。”
N+7补偿,人均补偿超100万?有多少人真的关心思科,只不过是人民币激发了人们讨论的激情。有吃瓜群众大声疾呼:“我也想被裁。”可惜你不在思科。
这让人联想起美国软件巨头甲骨文,在5月份对中国区的一次裁员,首批裁员约900人,其中超过500人来自北京研发中心,补偿方案是N+6。
为什么裁员?事实上是为了“断臂求生”,思科的困境,跟华为等中国设备提供商崛起有关。在没有华为、中兴之前,思科卖再高的价格,都必须得买。甲骨文的软件也是奇货可居,但阿里云起来之后,甲骨文即便降价也难以有用户了。
一个时代终将结束,前不久亚马逊电商业务也退出中国。事实上,从雅虎、谷歌、易贝到Facebook,少有跨国互联网公司在中国取得成功,他们大都败给了本土的公司,比如新浪、阿里巴巴、百度等......
显然,随着中国本土企业的崛起这个名单上还会有外企上榜。
3. 摩托罗拉被联想收购以后?
摩托罗拉被联想收购以后手机的质量非常不错,联想是非常著名的电脑生产企业是世界品牌企业,联想的产品也都是名牌产品,所以联想在市场上的信誉度是非常高的知名度也非常高,大家对联想的产品也都是放心的,摩托罗拉被联想收购旧货手机的生产质量有了很大的提高,因为联想的电子产品的生产技术也是非常发达的,所以对摩托罗拉手机也是非常好的
4. 如何评价东风汽车集团宣布与雷诺双方拟对东风雷诺进行重组?
东风雷诺重组导火索:雷诺日产三菱联盟的高概率崩塌
雷诺
日产
三菱
东风
四家看似没有绝对关联的车企实际联系紧密,二汽东风汽车与一些知名东洋品牌以及PSA等垂死挣扎的法系车企总有很暧昧的关系;同样作为合资代工厂二汽似乎得不到优质的资源,为什么这么说呢?
众所周知东风PSA神龙汽车是连年亏损,落后的技术、极差的品控、低级的配置与平台决定了低迷的销量;在长安PSA-DS分手之后,相信大幅裁员的神龙汽车走出这一步也只是时间问题。除PSA以外法系车知名品牌还有雷诺汽车,这是法国第二大汽车公司;但虽然雷诺品牌在华市场占有率远低于边缘品牌PSA,不过雷诺却并不被唱衰,而为什么雷诺会早于PSA退出中国汽车市场呢?这需要从两个角度分析。
雷诺曾经不被唱衰的原因雷诺·日产·三菱·联盟
雷诺汽车TO-C市场并不是单打独斗,而是以戈恩实际控制的日产(Nissan尼桑)主攻C端,在日产收购三菱之后则形成了法系车实际控制的“日系车联盟”。通俗的解释为尼桑三菱都只是雷诺赚钱的工具,这些日系车的热销已经可以让雷诺赚的盆满钵满;而被视为“工具”“棋子”的尼桑汽车却只能无非无奈的看着雷诺收割,这是为什么呢?似乎并不是日本人的性格。
原因:日产尼桑之所以会默认雷诺汽车的“霸权”,核心因素绝对不是琉球畏惧法兰西,而是日产曾经的不争气。这一企业由于技术储备过于薄弱,量产车技术非常之落后,车辆品控水平也是非常的糟糕;尼桑作为一家没有底蕴的车企必然一步步走向了边缘,最终是走到了破产的边缘。而就在尼桑“很丧”的关键节点雷诺汽车接盘了这一企业,而且很神奇的盘活了尼桑。
雷诺日产联盟的成功很难复制但也并不难总结,简而言之为两个C。
TO-consumer(个人用户)
TO-China(automarket)
消费市场分析,消费心理分析,用户需求分析,在这些方面不能否认雷诺带着尼桑这个小弟弟玩的很漂亮,所以尼桑对于雷诺也是俯首帖耳。于是两家企业的合作也不是那么“均衡”:雷诺持日产汽车43%的表决股权,日产持有雷诺15%的股权,不过没有表决权。白话一些的描述雷诺日产的联盟——雷诺是幕府将军的话,日产的角色充其量只是一个武士而已,或者说是个“小马仔”,不过雷诺低估日产了。
雷诺日产-菊与刀戈恩时间是雷诺日产联盟可能分崩离析的导火索,日本人性格中并没有善于臣服这一项,除非是面对其神道教的天皇文化会有例外。日本人信奉的是征服与报复,而且将其独特道德观中的报复行为视为“正义”与“光荣”;所以在日产被雷诺“骑脖子”十余年后,尼桑必然会做出一些“报复性行为”。这就像是《菊与刀》中对日本人性格的解析一样,甚至参考《四十七士物语》更是令人联想到一场谋划已久的“反杀”,所以雷诺必然有一天被尼桑反制,戈恩时间确实就是导火索。
雷诺利用中国汽车市场盘活了日产汽车,同时也把这个“小弟”培养成了“大哥”,这对于法国人而言也许是准备看到更美好的明天,对于日本人而言就像是在想象自己也能“磨刀霍霍”向高卢雄鸡了。雷诺汽车似乎就没有“留一手”,所以在养大了日产后必然会面对这种场景,戈恩的铁腕再也压不住这些“武士”了。于是【雷诺·日产·三菱】联盟进行了重新分工,然而这一分工等于否定了雷诺在华市场的未来。
全新分工:
雷诺以电动车商用车面向欧洲市场
日产以普通乘用车型面对中国市场
三菱以低端技术车辆面对东南亚市场
这一“分工”等于什么呢?毫无疑问这等于“分家”,全球最大的汽车市场是北美和中国,而汽车保有量中国即将超越北美,雷诺汽车放弃了中国汽车市场参考其主品牌销量而言似乎损失不大,而更像是雷诺日产分裂的信号。
此时东风雷诺神补刀公布了重组与雷诺推出的信息,参考东风日产的合资也就很容易琢磨了,这是一盘很大的棋——到了该将军的时候了,这些法系车企的推出并不令人意外,只是确实没有想到雷诺会在PSA之前。
编辑:天和Auto
内容:共享天和MCN头条号
未经允许请勿转载,保留版权保护权利
5. 当主要领导突然找你谈谈?
我刚升领班的时候,领导就找我谈过,本来想探听我的领导听了我的话,最后说句:好好干,争取明年晋升主管,我看好你。
那时候我刚刚被公司晋升为领班,然后紧接着身边就有谣言在传我的新闻,版本还是比较多的,有些我听了都觉得好笑,但最主要的还是说有公司向我抛了橄榄枝,开高于现有的薪资要挖我走的,搞得处有人议论。
起初的时候我并不以为然,我想不就是一个小小的领班位置能掀起什么波浪,领导肯定也就是当作一个饭后茶余的笑话来听的吧。
可没想到,是我忽略了自己在领导心中的位置了。
谣言四起的第二天早上,我正好拿着文件到领导办公室签字,赶进去,领导就直勾勾地看着我,搞得我开始心就慌慌的,是不是文件有什么问题?
看着领导这样,我支支吾吾地问到,领导怎么了吗?
是不是文件有什么问题,不行我回去改,一会儿拿过来签字。
看着我这慌张的表情,领导在恢复往日申请,意味深长地让我坐下。
刚坐下来,领导就问我:你这工作开展得怎么样,接下来有什么打算啊!
领导刚问出这话,我一下子就明白了什么意思,这是在试探我来着,肯定是受到这谣言的影响了。
明白了领导的意图我就直接开门见山地说道:领导,您这最近是不是听到很多关于我的谣言啊,我也听说了,您说我这小小的一个领班还劳人家挖我吗?
我有几把刷子你还不了解吗?
再说了,我能有现在的位置,主要都是您的栽培,我这里还有很多东西向您学的地方了。
您可到时可一定不要吝啬教我啊,我还想未来能向您一样拥有一身本事了。
未来这5年我的打算就是向您学习,做好员工的管理,然后就是深挖自己的岗位技能技巧,一方面是可以比较好地完成您交办的任务,另一方面是可以跟上企业的发展速度,不至于自己最后落后给您丢脸。
当然最终也是希望在企业的发展过程中努力晋升加薪,争取未来可以像您一样成为公司的管理层,您听到的跳槽,这几年我是没有什么想法的。
在听完我的话后,领导逐渐露出了久违的笑容,突然还害羞起来,说被我夸得都不好意思了,最后是希望我在公司好好干,有啥不懂的随时可以去问他。
在我要起身离开的时候,领导还鼓励我好好干,还提到目前主管位置还空着,争取通过自己的努力可以晋升上去。
在工作中,如果说领导突然找我们谈话,问到了我们工作有何打算的时候,意图其实已经很明显了,就是在试探我们心里的想法,看思想是否稳定,亦或者就是像我一样听到了一些关于我们自己的一些不好的消息,找我们求证来的。
那么这样的情况我们该怎么去做回复了,通过我的经历多少应该有一些思路了吧,这里我再给梳理梳理。
一、猜测意图,直接开门见山,切记支支吾吾,吞吞吐吐的
就像我的情况,我通过观察领导的表情和话语我已经猜到了领导心里的想法了,我就直接开门见山问了领导是不是听到什么关于我的谣言,然后再观察领导的表情变化。
这里为什么一定要开门见山的,因为我们在观察领导的同时领导也是在观察着我们的,我们开始说话就支支吾吾,吞吞吐吐的,这不是告诉领导我们心里有鬼吗?
那么你接下来说什么,领导都会认为你是在做解释,对你的话都是抱着怀疑的态度了。
所以这个时候开门见山很关键,让领导看到你的态度坚决和坚定。
二、表忠心表决心
有了上面的开门见山的开头,那么为了让领导更加的坚信我们,这个时候我们就要开始表决心了,但这里一定要注意,表决心的时候一定要说年限。
像我给我领导提到的是未来这5年内,切记所什么这辈子这样的话,不要感觉说得越长越好,一辈子这话估计你自己都不信,又怎么能让领导相信了。
更具体的年限,可以让领导更加的了解你的心里预估,这样更凸显你的真诚。
三、说理由,一定要从实际出发,切记满嘴跑火车
我就很直接说了为什么现在我会留着公司,以及接下里自己想要得到什么,往哪个方向努力的这些话,当我说出这些的时候,领导心里就已经有数了,你想当下最了解我们的估计也就是我们的领导了,人家能做这个位置,这些本事还是有的。
在讲述未来方向的时候,一定要注意从实际的情况出发,而且可以适当地说说自己对于利益的追求想法,不要空谈,说啥无私奉献这类话,显的很不实际,谁出来工作不是为名为利来的,难道是来做奉献的?
职场中的我们在和领导打交道的过程中我们一定要具备察言观色能力,这个很重要,因为他可以指引你什么时候该说什么不该说什么,不是什么都说,否则你怎么出局的都不知道,未免太冤枉了。
6. 为什么英特尔AMD两家公司做桌面处理器那么厉害?
现在很多人可能都不知道,其实Intel最早的XScale移动处理器在当时十分流行,可惜生不逢时,最后被Intel卖掉了,说来话长。 Intel最早从DEC手中获得了StrongARM与ARM架构的完整授权,使得Intel与ARM第一次走到了一起。被Intel收购后,StrongARM拥有了一个新名字—XScale,加上Intel强大的生态系统,XScale强势进军嵌入式领域。从1998年到2006年期间,XScale处理器席卷了整个嵌入式领域。甚至将当时的王者摩托罗拉半导体打的一蹶不振。Intel的处理器技术极大地促进了ARM内核的发展,对ARM今后的成功起到了重大的推动作用。虽然XScale架构取得了巨大的成功,但是并没有使Intel盈利,Intel用长达八年的时间发现了一个事实,ARM的廉价授权策略并不能使处理器厂商获利,而最终获利者仅仅是ARM自身而已。更糟糕的是,Intel迎来了一个可怕的对手——AMD。AMD的异军突起使Intel的财务状况出现了严重的问题。2006年,财报表现不佳的Intel开始了有史以来最大规模的裁员。并且做出了一个重大决定,将并不盈利的XScale处理器出售给马维尔(Marvell)。可悲的是,当时的马维尔并不需要XScale处理器,看重的仅仅是ARM指令集的完整授权。之后马维尔很快推出了自家的基于ARM指令集的处理器,XScale架构的命运终于走到了尽头。此后,Intel全力对抗AMD,几年之后终于将AMD彻底击败。但是回头时却发现,ARM已经迅速发展壮大,并且控制了整个嵌入式处理器领域。这个不经意间培养的对手,让当下的Intel遭遇了空前的窘境。PC市场已经开始下滑,Intel必须找到新的增长点,才能保证其在移动互联网的大潮之下不被吞没,智能手机就是最好的切入点。决心重返嵌入式处理器领域的Intel与ARM联盟之间的战争由此拉开序幕。
虽然后来英特尔借低功耗的ATOM重返移动手机处理器市场,并放出巨额补贴,最终因为兼容性和功耗问题最终败北。
AMD作为电脑处理器巨头当然不会错过移动处理器市场,2014年初,AMD发布了首款ARM架构处理器Opteron A1100(代号为Seattle)。该款处理器主要面向网络、存储、Web服务器和软件开发等领域。AMD希望利用Opteron A1100来挑战英特尔在数据中心服务器处理器市场的主导地位。但因为手机处理器市场进入门槛太高,AMD并没有贸然进入。
虽然英特尔和AMD在电脑处理器市场十分强势,但因为cpu架构的原因,ARM架构更适合于手机,而且ARM阵营的苹果、高通、联发科、海思、三星等厂商已经牢牢的占领了手机处理器市场,其他厂商进入的门槛大大提高,所以英特尔和AMD很难再染指手机处理器市场。
其实ARM架构和X86架构两者并不是对立关系,而是互相融合、互相促进的关系,像基于X86的电脑和服务器为ARM设备的应用提供了技术支持,而ARM设备又通过移动设备延伸了X86电脑和服务器的应用边界。随着win10、linux等快平台系统的不断发展,未来两者的融合发展将更进一步。
7. 公务员未来还有优势吗?
这个问题问的很笼统。在社会的各个行业当中每个人都要靠自己的才能吃饭,靠自己的努力和实干去创造自己的前途。公务员这一行也是这样。
公务员行业有没有前途?公务员还有优势吗?这个问题我觉得还得因人而异。公务员这个行业本身就是一个有前途的行业。如果你自己能努力干,有本事抓得住机遇,那就可以不断的成长。在人生有限的时间里面创造比较大的业绩或的比较大的收获。
公务员行业对于其他的行业而言呢,有他自身的优势。公务员是掌握社会公共资源的一个行业。行使国家的公权力。这对公务员自身的要求就比较高。首先要从道德层面上讲,他比一般企事业单位对员工的要求更高一些。因为公务员特别是掌握了一定实权的公务员。必须要有与之相应的道德修养、思想觉悟。否则的话,很可能因为掌握了权力而导致腐败,造成自己身败名裂的结果。
因此,作为一个公务员,首先要加强思想道德建设,提高自己的政治觉悟、思想觉悟、思想境界。第二公务员工作本身对人的素质的要求是很高的。公务员工作是一个充满了挑战和创新的岗位。因为我们国家现在正处在改革开放的深水期,各种深层次社会矛盾不断的暴露和凸显出来。而且由于我们国家的法律和制度精细,导致公务员必须要在法律和政策的空白处创造性的开展工作。应对各个方面的挑战。
所以要成为一个优秀的公务员并不容易,必须要具备各方面的能力和素质:沟通能力、协调配合能力是、应对危机的能力、承受压力的能力等等。这都是很高的要求。所以说在中国当公务员必须要有多方面的素质,否则的话是不会有什么长远的发展的。
至于那些在公务员队伍当中,平平淡淡一辈子,没有任何建树的人,就只能说是他们安于现状,既不能走出自己的舒适区,改变自己学习技能,提高自己,也不能创造性地开展工作,展现自己的能力和业绩。所以他们就平平淡淡的一辈子。
上面讲了公务员工作对人的思想道德和专业素质方面的一些挑战。此外还有一个更为重要的问题就是公务员的待遇并不高。在全社会的收入水平来说,只能处于中等偏下的水平。所以说作为一名公务员必须要有耐得住寂寞,守得住清贫的决心和毅力,否则的话也是不可能经受的住各种诱惑和考验的。作为一个社会管理岗位,公务员有他的优势,也有它的劣势。总而言之,各行各业都需要人才,包括公务员行业在内,只有实干加才干。才能创造出自己的前途。大概就说这么多吧。
欢迎关注江南不缺水。
本站涵盖的内容、图片、视频等数据系网络收集,部分未能与原作者取得联系。若涉及版权问题,请联系我们删除!联系邮箱:ynstorm@foxmail.com 谢谢支持!
1. 联想否认裁员消息,跳楼加班血汗工厂被夸大化的富士康背后真相到底是怎样的?
本周四,苹果在美国旧金山比尔格拉汉姆公民大礼堂召开了发布会,推出了新一代iPhone。每年九月的这一天,好像已经成为全世界果粉的狂欢节。但必须明确的一点是,苹果每一次发布新品,都不仅仅是苹果的事。然而,与大众对苹果的狂热追捧形成鲜明对比、甚至可以说是享受着冰火两重天待遇的,是它在中国最大的元件提供商——富士康。1988年决定漂洋过海来深圳投资建厂的小郭,大概做梦也不会想到,二十几年后,他的帝国总令人们联想起“十三连跳”、“血汗工厂”。1.关于“十三连跳”——富士康:怪我咯2010年起,始料不及的员工“十三连跳”让富士康一度站上风口浪尖,作为全球最大代工工厂——鸿海集团的子公司,富士康的争议从来不断。富士康的企业文化里提出了“爱心、信心、决心”,但很多曾在富士康任职的员工则表示,自己对于“信心 、决心”体会很深,但对“爱心”却感觉不够。相比于同类制造企业,富士康的确能确保员工三餐、员工的雇主责任险等,但由于决策层都为台湾人,他们对于中国大陆的文化缺乏深层理解,存在信仰层面的高度缺失,使公司行为一切以事为标准、以结果为导向,造就了高效率、高绩效,员工们将自己的时间和精力几乎全用在了流水线上,也同样因为缺少信仰与精神层面的建设而造成人文沙漠。尽管富士康的军事化管理和崇尚效率的经营理念遭到诟病,但也有人感慨其加班费发放的规范、工作效率的卓越,在国内恐怕鲜有制造企业能及。也正是在这种管理制度下,富士康成为了深圳规模最大、出口额最高的工业企业。自1988年在深圳投资建厂后,这个工业巨人就一直以不可思议的速度扩张。如今,富士康已为深圳解决了40多万个就业机会。而早在十年前,它就为深圳创下了1000多亿的出口额,整个集团的营业额更高达3000亿。2.关于“血汗工厂”——富士康:你才血汗工厂呢!你们全小区都血汗工厂!上图是富士康位于深圳龙华新区东北部的观澜厂区,从深圳长途客车站上车,大概要在高速公路上咣当三四个小时才行。可以看到,深圳富士康厂区所有高度可以致死的建筑,周围都围着一层2米的防跳网,而与此相对应的,是永远有人排队的普工招募点。毕竟在深圳地区,富士康的普工工资算是比较高的了。有媒体曾经报道过,富士康每个员工都会签一份“自愿加班切结书”,随后你的加班时间便不再受法律规定的每月上限36小时的约束。但这并不是什么“坏事”,“80%到90%的员工都喜欢加班,多赚点钱将来可以回乡买房子。”郭台铭曾经在股东会上如是说,以表明富士康并没有媒体报道那么严重。不过基层员工的问题也让他开始思考,尤其是对于90后员工,教育恐怕要比钱更重要。现在的富士康厂区已从一个工厂变成网络大学。90后年轻人,对重复机械的工作是不向往的,富士康已与网龙达成战略合作,要使每个员工都能接受云端教育,时刻在学习。这样看来,这个能容纳四十多万人的巨型工厂并非是人们想象中的“血汗工厂”。它提供食宿,规模达到一个中等城镇,流水作业,井井有条,教会那么多农民工电子流程,机械操作。与同类相较之下,这里的设备齐全而优越,待遇标准而规范。每天都有成千上万的人蜂拥而至,只为找一个自己的位置,找一个也许他永远无法实现的梦想。3.关于裁员——富士康表示:我没打算裁员,我过得挺好在高峰期间,富士康的员工数量曾一度高达130万,随之而来的则是越来越高的人力成本。据富士康相关人士介绍,自2010年以来,富士康的劳动力成本已经翻了一倍多。即便富士康曾从2011年开始,逐步从沿海向内地进行产能转移,但人力成本已成制约其利润的重要因素。虽然富士康方面对裁员的消息予以否认,但其员工招募幅度减少,是不争的事实。由于人力成本逐年上升,富士康已于多年前开始推进“机器人代替人”计划。与人相比,机器人速度更快、产能更高,可以24小时不间断工作,不需要伙食、住宿。虽然,前期投入成本会很高,但从长远发展来看,仍然比人工的生产成本低。然而,理想是丰满的,可现实却很骨感——直到现在富士康都没有实现这个计划。4.关于去苹果化——富士康曾将自身紧紧捆绑在苹果的战车上,随着苹果的成功,富士康也从中获益匪浅。但任何事情都有两面性,捆绑战略带来的风险是,富士康要承担苹果自身业绩下滑或苹果订单转移带来的损失。为了降低对苹果的依赖、摘掉代工厂的帽子,富士康做了以下努力:⑴尝试自有品牌。我们比较熟知的 N1 平板算是富士康半个自有品牌。⑵着手布局电子商务。今年3月,富士康上线了自己的电商平台“富连网”,尝试在上面出售自己生产的以及其他不同品牌的消费电子产品。⑶通过知识产权运营,获取合作机会。2014年4月,富士康宣布已将大量通信技术专利出售给谷歌,但并未披露具体的交易金额。⑷押宝机器人。除了投资和代工日本软银的Pepper情感机器人,富士康还主动研发了上文所说的工业机器人——Foxbot.⑸富士康也要走出去,今年 8 月,郭台铭与印度马邦省长签署了一份投资计划,宣布未来 5 年将在该省投资 50 亿美元建设电子工厂。5.关于员工待遇——此处插播日记一则:2013年7月23日,晴今天在富士康龙华园区,我和大约200多位白班员工参与了停工,我们从消费电子产品事业群工作区D4栋3楼走到工会总部,边走边喊口号要求加工资。那场面,真是鞭炮齐鸣,锣鼓喧天,人山人海啊......一句话概括,情况是这么个情况——富士康员工:我要涨工资!华为员工:我又涨工资了!(华为OS:又强行带我出场,小编你给我出场费了吗?我出场费很贵的好伐!)一只来自富士康加班狗表示:我们的工资结构是底薪+加班费。如果你想拿到和外面公司差不多的薪水,你就要狂加班。富士康的这种薪资结构就是一种鼓励加班的政策。不过,你进富士康以后会发现,其实加班的时间也是有限制的,并不是你想加就能够加的。华为基本上就是一口价,大家的工资都还不错,不需要靠加班来提升工资。但是在华为,加班是一种文化,大家都说自己很忙,很多事做,下班大家都不肯先走。不管你是真忙还是假忙,但是一定要表现得自己很忙。6.好了,分析了这么多,那么问题来了,富士康的制度合理吗?有人说富士康禁锢了一百多万个梦想,也有人说它滋养了一百多万个家庭。所以这个问题的答案,是合理的,也是不合理的。富士康是社会的必然要求,即使富士康没有承担这个角色,也会有其他企业来承担。但这并不意味着富士康的制度是合理的,在现有的、冷漠的制度之下,富士康其实可以做的更加好。本月25号,我们就可以买到全新一代的苹果手机了,相信购买人群会依旧如往,汹涌而至。但你要知道,这些手机就在我们身边组装制造,出自这些月薪2k-3k的工人之手。最后,附赠一首诗,是一个九零年的富士康员工的作品,不幸的是,他跳楼了,这首诗不光是富士康员工的心声,也是广大底层人士的呐喊。《我谈到血》我谈到血,也是出于无奈我也想谈谈风花雪月谈谈前朝的历史,酒中的诗词可现实让我只能谈到血血源自火柴盒般的出租屋这里狭窄,逼仄,终年不见天日挤压着打工仔打工妹失足妇女异地丈夫卖麻辣烫的四川小伙摆地摊的河南老人以及白天为生活而奔波黑夜里睁着眼睛写诗的我我向你们谈到这些人,谈到我们一只只在生活的泥沼中挣扎的蚂蚁一滴滴在打工路上走动的血被城管追赶或者机台绞灭的血沿途撒下失眠,疾病,下岗,自杀一个个爆炸的词汇在珠三角,在祖国的腹部被介错刀一样的订单解剖着我向你们谈到这些纵然声音喑哑,舌头断裂也要撕开这时代的沉默我谈到血,天空破碎我谈到血,满嘴鲜红
2. 如何看待思科上海裁员?
首先,这事儿爆出来就在网上炸开了锅,真真假假的信息传了几天。但是,思科官方回应:“满天飞的截屏是不实信息。”
也就是说,对于流传的与裁员范围、赔偿金额等相关截图,思科方面表示,“网上满天飞的截屏是不实信息,思科全球的业务调整太正常了,这会影响到部分员工。”
N+7补偿,人均补偿超100万?有多少人真的关心思科,只不过是人民币激发了人们讨论的激情。有吃瓜群众大声疾呼:“我也想被裁。”可惜你不在思科。
这让人联想起美国软件巨头甲骨文,在5月份对中国区的一次裁员,首批裁员约900人,其中超过500人来自北京研发中心,补偿方案是N+6。
为什么裁员?事实上是为了“断臂求生”,思科的困境,跟华为等中国设备提供商崛起有关。在没有华为、中兴之前,思科卖再高的价格,都必须得买。甲骨文的软件也是奇货可居,但阿里云起来之后,甲骨文即便降价也难以有用户了。
一个时代终将结束,前不久亚马逊电商业务也退出中国。事实上,从雅虎、谷歌、易贝到Facebook,少有跨国互联网公司在中国取得成功,他们大都败给了本土的公司,比如新浪、阿里巴巴、百度等......
显然,随着中国本土企业的崛起这个名单上还会有外企上榜。
3. 摩托罗拉被联想收购以后?
摩托罗拉被联想收购以后手机的质量非常不错,联想是非常著名的电脑生产企业是世界品牌企业,联想的产品也都是名牌产品,所以联想在市场上的信誉度是非常高的知名度也非常高,大家对联想的产品也都是放心的,摩托罗拉被联想收购旧货手机的生产质量有了很大的提高,因为联想的电子产品的生产技术也是非常发达的,所以对摩托罗拉手机也是非常好的
4. 如何评价东风汽车集团宣布与雷诺双方拟对东风雷诺进行重组?
东风雷诺重组导火索:雷诺日产三菱联盟的高概率崩塌
雷诺
日产
三菱
东风
四家看似没有绝对关联的车企实际联系紧密,二汽东风汽车与一些知名东洋品牌以及PSA等垂死挣扎的法系车企总有很暧昧的关系;同样作为合资代工厂二汽似乎得不到优质的资源,为什么这么说呢?
众所周知东风PSA神龙汽车是连年亏损,落后的技术、极差的品控、低级的配置与平台决定了低迷的销量;在长安PSA-DS分手之后,相信大幅裁员的神龙汽车走出这一步也只是时间问题。除PSA以外法系车知名品牌还有雷诺汽车,这是法国第二大汽车公司;但虽然雷诺品牌在华市场占有率远低于边缘品牌PSA,不过雷诺却并不被唱衰,而为什么雷诺会早于PSA退出中国汽车市场呢?这需要从两个角度分析。
雷诺曾经不被唱衰的原因雷诺·日产·三菱·联盟
雷诺汽车TO-C市场并不是单打独斗,而是以戈恩实际控制的日产(Nissan尼桑)主攻C端,在日产收购三菱之后则形成了法系车实际控制的“日系车联盟”。通俗的解释为尼桑三菱都只是雷诺赚钱的工具,这些日系车的热销已经可以让雷诺赚的盆满钵满;而被视为“工具”“棋子”的尼桑汽车却只能无非无奈的看着雷诺收割,这是为什么呢?似乎并不是日本人的性格。
原因:日产尼桑之所以会默认雷诺汽车的“霸权”,核心因素绝对不是琉球畏惧法兰西,而是日产曾经的不争气。这一企业由于技术储备过于薄弱,量产车技术非常之落后,车辆品控水平也是非常的糟糕;尼桑作为一家没有底蕴的车企必然一步步走向了边缘,最终是走到了破产的边缘。而就在尼桑“很丧”的关键节点雷诺汽车接盘了这一企业,而且很神奇的盘活了尼桑。
雷诺日产联盟的成功很难复制但也并不难总结,简而言之为两个C。
TO-consumer(个人用户)
TO-China(automarket)
消费市场分析,消费心理分析,用户需求分析,在这些方面不能否认雷诺带着尼桑这个小弟弟玩的很漂亮,所以尼桑对于雷诺也是俯首帖耳。于是两家企业的合作也不是那么“均衡”:雷诺持日产汽车43%的表决股权,日产持有雷诺15%的股权,不过没有表决权。白话一些的描述雷诺日产的联盟——雷诺是幕府将军的话,日产的角色充其量只是一个武士而已,或者说是个“小马仔”,不过雷诺低估日产了。
雷诺日产-菊与刀戈恩时间是雷诺日产联盟可能分崩离析的导火索,日本人性格中并没有善于臣服这一项,除非是面对其神道教的天皇文化会有例外。日本人信奉的是征服与报复,而且将其独特道德观中的报复行为视为“正义”与“光荣”;所以在日产被雷诺“骑脖子”十余年后,尼桑必然会做出一些“报复性行为”。这就像是《菊与刀》中对日本人性格的解析一样,甚至参考《四十七士物语》更是令人联想到一场谋划已久的“反杀”,所以雷诺必然有一天被尼桑反制,戈恩时间确实就是导火索。
雷诺利用中国汽车市场盘活了日产汽车,同时也把这个“小弟”培养成了“大哥”,这对于法国人而言也许是准备看到更美好的明天,对于日本人而言就像是在想象自己也能“磨刀霍霍”向高卢雄鸡了。雷诺汽车似乎就没有“留一手”,所以在养大了日产后必然会面对这种场景,戈恩的铁腕再也压不住这些“武士”了。于是【雷诺·日产·三菱】联盟进行了重新分工,然而这一分工等于否定了雷诺在华市场的未来。
全新分工:
雷诺以电动车商用车面向欧洲市场
日产以普通乘用车型面对中国市场
三菱以低端技术车辆面对东南亚市场
这一“分工”等于什么呢?毫无疑问这等于“分家”,全球最大的汽车市场是北美和中国,而汽车保有量中国即将超越北美,雷诺汽车放弃了中国汽车市场参考其主品牌销量而言似乎损失不大,而更像是雷诺日产分裂的信号。
此时东风雷诺神补刀公布了重组与雷诺推出的信息,参考东风日产的合资也就很容易琢磨了,这是一盘很大的棋——到了该将军的时候了,这些法系车企的推出并不令人意外,只是确实没有想到雷诺会在PSA之前。
编辑:天和Auto
内容:共享天和MCN头条号
未经允许请勿转载,保留版权保护权利
5. 当主要领导突然找你谈谈?
我刚升领班的时候,领导就找我谈过,本来想探听我的领导听了我的话,最后说句:好好干,争取明年晋升主管,我看好你。
那时候我刚刚被公司晋升为领班,然后紧接着身边就有谣言在传我的新闻,版本还是比较多的,有些我听了都觉得好笑,但最主要的还是说有公司向我抛了橄榄枝,开高于现有的薪资要挖我走的,搞得处有人议论。
起初的时候我并不以为然,我想不就是一个小小的领班位置能掀起什么波浪,领导肯定也就是当作一个饭后茶余的笑话来听的吧。
可没想到,是我忽略了自己在领导心中的位置了。
谣言四起的第二天早上,我正好拿着文件到领导办公室签字,赶进去,领导就直勾勾地看着我,搞得我开始心就慌慌的,是不是文件有什么问题?
看着领导这样,我支支吾吾地问到,领导怎么了吗?
是不是文件有什么问题,不行我回去改,一会儿拿过来签字。
看着我这慌张的表情,领导在恢复往日申请,意味深长地让我坐下。
刚坐下来,领导就问我:你这工作开展得怎么样,接下来有什么打算啊!
领导刚问出这话,我一下子就明白了什么意思,这是在试探我来着,肯定是受到这谣言的影响了。
明白了领导的意图我就直接开门见山地说道:领导,您这最近是不是听到很多关于我的谣言啊,我也听说了,您说我这小小的一个领班还劳人家挖我吗?
我有几把刷子你还不了解吗?
再说了,我能有现在的位置,主要都是您的栽培,我这里还有很多东西向您学的地方了。
您可到时可一定不要吝啬教我啊,我还想未来能向您一样拥有一身本事了。
未来这5年我的打算就是向您学习,做好员工的管理,然后就是深挖自己的岗位技能技巧,一方面是可以比较好地完成您交办的任务,另一方面是可以跟上企业的发展速度,不至于自己最后落后给您丢脸。
当然最终也是希望在企业的发展过程中努力晋升加薪,争取未来可以像您一样成为公司的管理层,您听到的跳槽,这几年我是没有什么想法的。
在听完我的话后,领导逐渐露出了久违的笑容,突然还害羞起来,说被我夸得都不好意思了,最后是希望我在公司好好干,有啥不懂的随时可以去问他。
在我要起身离开的时候,领导还鼓励我好好干,还提到目前主管位置还空着,争取通过自己的努力可以晋升上去。
在工作中,如果说领导突然找我们谈话,问到了我们工作有何打算的时候,意图其实已经很明显了,就是在试探我们心里的想法,看思想是否稳定,亦或者就是像我一样听到了一些关于我们自己的一些不好的消息,找我们求证来的。
那么这样的情况我们该怎么去做回复了,通过我的经历多少应该有一些思路了吧,这里我再给梳理梳理。
一、猜测意图,直接开门见山,切记支支吾吾,吞吞吐吐的
就像我的情况,我通过观察领导的表情和话语我已经猜到了领导心里的想法了,我就直接开门见山问了领导是不是听到什么关于我的谣言,然后再观察领导的表情变化。
这里为什么一定要开门见山的,因为我们在观察领导的同时领导也是在观察着我们的,我们开始说话就支支吾吾,吞吞吐吐的,这不是告诉领导我们心里有鬼吗?
那么你接下来说什么,领导都会认为你是在做解释,对你的话都是抱着怀疑的态度了。
所以这个时候开门见山很关键,让领导看到你的态度坚决和坚定。
二、表忠心表决心
有了上面的开门见山的开头,那么为了让领导更加的坚信我们,这个时候我们就要开始表决心了,但这里一定要注意,表决心的时候一定要说年限。
像我给我领导提到的是未来这5年内,切记所什么这辈子这样的话,不要感觉说得越长越好,一辈子这话估计你自己都不信,又怎么能让领导相信了。
更具体的年限,可以让领导更加的了解你的心里预估,这样更凸显你的真诚。
三、说理由,一定要从实际出发,切记满嘴跑火车
我就很直接说了为什么现在我会留着公司,以及接下里自己想要得到什么,往哪个方向努力的这些话,当我说出这些的时候,领导心里就已经有数了,你想当下最了解我们的估计也就是我们的领导了,人家能做这个位置,这些本事还是有的。
在讲述未来方向的时候,一定要注意从实际的情况出发,而且可以适当地说说自己对于利益的追求想法,不要空谈,说啥无私奉献这类话,显的很不实际,谁出来工作不是为名为利来的,难道是来做奉献的?
职场中的我们在和领导打交道的过程中我们一定要具备察言观色能力,这个很重要,因为他可以指引你什么时候该说什么不该说什么,不是什么都说,否则你怎么出局的都不知道,未免太冤枉了。
6. 为什么英特尔AMD两家公司做桌面处理器那么厉害?
现在很多人可能都不知道,其实Intel最早的XScale移动处理器在当时十分流行,可惜生不逢时,最后被Intel卖掉了,说来话长。 Intel最早从DEC手中获得了StrongARM与ARM架构的完整授权,使得Intel与ARM第一次走到了一起。被Intel收购后,StrongARM拥有了一个新名字—XScale,加上Intel强大的生态系统,XScale强势进军嵌入式领域。从1998年到2006年期间,XScale处理器席卷了整个嵌入式领域。甚至将当时的王者摩托罗拉半导体打的一蹶不振。Intel的处理器技术极大地促进了ARM内核的发展,对ARM今后的成功起到了重大的推动作用。虽然XScale架构取得了巨大的成功,但是并没有使Intel盈利,Intel用长达八年的时间发现了一个事实,ARM的廉价授权策略并不能使处理器厂商获利,而最终获利者仅仅是ARM自身而已。更糟糕的是,Intel迎来了一个可怕的对手——AMD。AMD的异军突起使Intel的财务状况出现了严重的问题。2006年,财报表现不佳的Intel开始了有史以来最大规模的裁员。并且做出了一个重大决定,将并不盈利的XScale处理器出售给马维尔(Marvell)。可悲的是,当时的马维尔并不需要XScale处理器,看重的仅仅是ARM指令集的完整授权。之后马维尔很快推出了自家的基于ARM指令集的处理器,XScale架构的命运终于走到了尽头。此后,Intel全力对抗AMD,几年之后终于将AMD彻底击败。但是回头时却发现,ARM已经迅速发展壮大,并且控制了整个嵌入式处理器领域。这个不经意间培养的对手,让当下的Intel遭遇了空前的窘境。PC市场已经开始下滑,Intel必须找到新的增长点,才能保证其在移动互联网的大潮之下不被吞没,智能手机就是最好的切入点。决心重返嵌入式处理器领域的Intel与ARM联盟之间的战争由此拉开序幕。
虽然后来英特尔借低功耗的ATOM重返移动手机处理器市场,并放出巨额补贴,最终因为兼容性和功耗问题最终败北。
AMD作为电脑处理器巨头当然不会错过移动处理器市场,2014年初,AMD发布了首款ARM架构处理器Opteron A1100(代号为Seattle)。该款处理器主要面向网络、存储、Web服务器和软件开发等领域。AMD希望利用Opteron A1100来挑战英特尔在数据中心服务器处理器市场的主导地位。但因为手机处理器市场进入门槛太高,AMD并没有贸然进入。
虽然英特尔和AMD在电脑处理器市场十分强势,但因为cpu架构的原因,ARM架构更适合于手机,而且ARM阵营的苹果、高通、联发科、海思、三星等厂商已经牢牢的占领了手机处理器市场,其他厂商进入的门槛大大提高,所以英特尔和AMD很难再染指手机处理器市场。
其实ARM架构和X86架构两者并不是对立关系,而是互相融合、互相促进的关系,像基于X86的电脑和服务器为ARM设备的应用提供了技术支持,而ARM设备又通过移动设备延伸了X86电脑和服务器的应用边界。随着win10、linux等快平台系统的不断发展,未来两者的融合发展将更进一步。
7. 公务员未来还有优势吗?
这个问题问的很笼统。在社会的各个行业当中每个人都要靠自己的才能吃饭,靠自己的努力和实干去创造自己的前途。公务员这一行也是这样。
公务员行业有没有前途?公务员还有优势吗?这个问题我觉得还得因人而异。公务员这个行业本身就是一个有前途的行业。如果你自己能努力干,有本事抓得住机遇,那就可以不断的成长。在人生有限的时间里面创造比较大的业绩或的比较大的收获。
公务员行业对于其他的行业而言呢,有他自身的优势。公务员是掌握社会公共资源的一个行业。行使国家的公权力。这对公务员自身的要求就比较高。首先要从道德层面上讲,他比一般企事业单位对员工的要求更高一些。因为公务员特别是掌握了一定实权的公务员。必须要有与之相应的道德修养、思想觉悟。否则的话,很可能因为掌握了权力而导致腐败,造成自己身败名裂的结果。
因此,作为一个公务员,首先要加强思想道德建设,提高自己的政治觉悟、思想觉悟、思想境界。第二公务员工作本身对人的素质的要求是很高的。公务员工作是一个充满了挑战和创新的岗位。因为我们国家现在正处在改革开放的深水期,各种深层次社会矛盾不断的暴露和凸显出来。而且由于我们国家的法律和制度精细,导致公务员必须要在法律和政策的空白处创造性的开展工作。应对各个方面的挑战。
所以要成为一个优秀的公务员并不容易,必须要具备各方面的能力和素质:沟通能力、协调配合能力是、应对危机的能力、承受压力的能力等等。这都是很高的要求。所以说在中国当公务员必须要有多方面的素质,否则的话是不会有什么长远的发展的。
至于那些在公务员队伍当中,平平淡淡一辈子,没有任何建树的人,就只能说是他们安于现状,既不能走出自己的舒适区,改变自己学习技能,提高自己,也不能创造性地开展工作,展现自己的能力和业绩。所以他们就平平淡淡的一辈子。
上面讲了公务员工作对人的思想道德和专业素质方面的一些挑战。此外还有一个更为重要的问题就是公务员的待遇并不高。在全社会的收入水平来说,只能处于中等偏下的水平。所以说作为一名公务员必须要有耐得住寂寞,守得住清贫的决心和毅力,否则的话也是不可能经受的住各种诱惑和考验的。作为一个社会管理岗位,公务员有他的优势,也有它的劣势。总而言之,各行各业都需要人才,包括公务员行业在内,只有实干加才干。才能创造出自己的前途。大概就说这么多吧。
欢迎关注江南不缺水。
本站涵盖的内容、图片、视频等数据系网络收集,部分未能与原作者取得联系。若涉及版权问题,请联系我们删除!联系邮箱:ynstorm@foxmail.com 谢谢支持!